Cyberrisicomanagement in de Boardroom
Ontdek hoe bestuurders cyberrisico’s strategisch kunnen inschatten, beheersen en afstemmen op bedrijfsdoelen.
Cyber due diligence en integratieadvies voor M&A-transacties. Breng cyberrisico’s vroegtijdig in beeld vóór closing. Bescherm uw dealwaarde.
Bij fusies, overnames of splitsingen draait alles om snelheid, vertrouwen en risico’s managen. Toch wordt cybersecurity daarbij vaak onderschat — terwijl cyberrisico’s directe impact kunnen hebben op bedrijfswaarde, continuïteit, compliance en reputatie
Zonder gerichte cybersecurity due diligence en integratiestrategie kunnen risico’s onopgemerkt blijven met grote gevolgen na de transactie.
Cybercompany helpt bij het identificeren, beoordelen en beheersen van cybersecurityrisico’s tijdens fusies, overnames, joint ventures en carve-outs. We zorgen voor inzicht vóór de transactie en controle ná de overdracht.
Onze aanpak combineert technische audits met strategisch advies en compliance-insight. We sluiten aan op uw dealteam, werken vertrouwelijk en leveren rapportages op management- en boardniveau geschikt voor besluitvorming, toezicht en investeerders.
Inzicht in cybersecurity maturity, kwetsbaarheden en incidenthistorie van het doelwit
Risicogebaseerde due diligence als onderdeel van M&A-besluitvorming
Integratiestrategie en governance na closing
Beheersing van toegang, data-integriteit en compliance tijdens transitie
Minder kosten, verrassingen en verstoringen achteraf
Minder onzekerheid en verborgen risico’sU weet vooraf waar kwetsbaarheden zitten, wat ze betekenen en wat ze kosten. |
Sneller herstel en integratie na closingHeldere plannen voor security-integratie voorkomen vertraging en frictie. |
Betere dealbeslissingen en waardebehoudCybersecurity wordt onderdeel van de waardering en onderhandeling — in plaats van een blinde vlek. |
Vertrouwen bij stakeholders, investeerders en toezichthoudersU toont aan dat digitale risico’s integraal deel uitmaken van uw besluitvorming. |
Zonder gerichte cybersecurity due diligence en integratiestrategie kunnen risico’s onopgemerkt blijven met grote gevolgen na de transactie.
Cybercompany helpt bij het identificeren, beoordelen en beheersen van cybersecurityrisico’s tijdens fusies, overnames, joint ventures en carve-outs. We zorgen voor inzicht vóór de transactie en controle ná de overdracht.
Onze aanpak combineert technische audits met strategisch advies en compliance-insight. We sluiten aan op uw dealteam, werken vertrouwelijk en leveren rapportages op management- en boardniveau geschikt voor besluitvorming, toezicht en investeerders.
Inzicht in cybersecurity maturity, kwetsbaarheden en incidenthistorie van het doelwit
Risicogebaseerde due diligence als onderdeel van M&A-besluitvorming
Integratiestrategie en governance na closing
Beheersing van toegang, data-integriteit en compliance tijdens transitie
Minder kosten, verrassingen en verstoringen achteraf
Minder onzekerheid en verborgen risico’sU weet vooraf waar kwetsbaarheden zitten, wat ze betekenen en wat ze kosten. |
Sneller herstel en integratie na closingHeldere plannen voor security-integratie voorkomen vertraging en frictie. |
Betere dealbeslissingen en waardebehoudCybersecurity wordt onderdeel van de waardering en onderhandeling — in plaats van een blinde vlek. |
Vertrouwen bij stakeholders, investeerders en toezichthoudersU toont aan dat digitale risico’s integraal deel uitmaken van uw besluitvorming. |
Ontdek hoe bestuurders cyberrisico’s strategisch kunnen inschatten, beheersen en afstemmen op bedrijfsdoelen.